50 nuances de Nogret

Tips et conseils super utiles du père Nogret

Lorsqu'on négocie, ne jamais amener au point "C'est ça ou rien", car le risque est pris que l'interlocuteur réponde "rien" >> il faut se débrouiller pour qu'il ne puisse répondre que "oui".
Se méfier des X (génération) : ils ne sont pas fiables. Ils ne pensent qu'à eux et leurs objectifs : auto-centrés.
Deux tiers des entreprises qui recrutent des jeunes talent ont à "revoir leur copie". Un talent, c'est quelqu'un qui répond aux besoins de l'entreprise.
Il faut travailler son rayonnement, sa présence. Avec le talent, ça fait pas tout, mais ça facilite.
Ne jamais rentrer dans le jeu de quelqu'un qui se victimise : ça n'apporte jamais rien de bon. Le prendre plutôt à la rigolade, se foutre de lui.
Il est important d'identifier nos alliés et nos ennemis parmi les divers services de l'entreprise.
Attention aux courtisants : des lèche-culs qui sont toujours d'accord avec le chef, même quand il a tort, afin d'obtenir des faveurs que les autres n'auront pas.
Baiser avec les couilles des autres, c'est absolument pas jouissif. Il faut garder la paternité de ses idées et respecter celle des autres.
En management, la morale et l'intérêt économique vont souvent de pair.
10% des effectifs chaque année est un score correct de turn-over. Au dessus c'est trop cher.
Le personnel = des petits cochons. Le dirigeant faire évoluer l'entreprise à intervalles courts. L'idée est de le faire sans faire couiner les petits cochons dans la porcherie.