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**_03/09/2018_**
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# Introduction
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Le cours de Management des Hommes est dans la continuité de ce qu'on a vu l'année dernière. Couplé au cours de sociologie des organisation, on aura une vision complète de ce qui peut se passer en entreprise.
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## Dossier
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### Les détails
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La note de la matière sera faite à partir d'un **dossier à rendre**
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- **Deadline** : 12 mars 2019
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- **20 pages** minimum
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- **Format titre** : mg2 NOM Prénom.docx
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Il devra être en deux parties :
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- La première, très carrée au niveau de ce qui est attendu
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- La deuxième est plus ouverte, ce sont juste des pistes qui sont données
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Le modèle allemand que l'on suit dans le film est plutôt cool, c'est un exemple à suivre et sur lequel s'appuyer à l'avenir (tout en respectant notre culture).
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Le travail effectué en M1 sera nécessaire pour élaborer le dossier.
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### Le flim
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Il s'agit d'une immersion dans 7 boites fonctionnant en management collaboratif.
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Permet de se poser les questions suivantes :
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1. Comment bien gérer une entreprise ?
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2. Que doivent déployer les entreprises pour apprendre aux jeunes à diriger, et améliorer les compétences des anciens ?
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3. Que disent les comportements, les locaux, la décoration sur l'entreprise et les relations entre patrons et employés ?
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### Plan
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1. Préambule sur l'analyse des pratiques de management - 5pts
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2. Les scènes marquantes au niveau professionnel - 5pts
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3. Capitalisation et retour d'expérience - 10pts (non lu si les parties 1 et 2 ne sont pas correctement traitées)
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La partie 1 est une présentation globale, en particulier :
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- du réalisateur : c'est parce que le réalisateur est ainsi que son film est ainsi. La façon dont il a filmé, ce qu'il a choisi de montrer nous montre ce qu'il est.
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- Des personnages
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- Des thèmes abordés dans chauqe scène
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La seconde partie analyse le comportement des gens. Il y a des indices dans tout : posture, ton, **regard**, vocabulaire... On s'intéresse également au vécu des personnages : les besoins apparents que l'on comprend à partir de ce que l'on voit. Ces besoins sont-ils opposés à ceux de l'entreprise ? Puis le contexte de travail (on devrait y retrouver beaucoup de choix lents, de temps de réflexion importants) et enfin en synthèse, 20 concepts définissant / récapitulant le film et sa compréhension (slow down...)
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La dernière partie cause de la capitalisation. Je me suis endormi à cette partie du cours (c'est déjà un miracle que j'ai tenu jusque là). On conclut enfin sur le rôle de cadre - en général et dans le film. On a le droit de donner son avis et de dire par exemple
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"moi, je ferais ça, et je suis prêt à partir si l'entreprise ne veut pas".
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## Plan de l'année
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1. Adaptation émotionnelle
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2. Dynamique des conflits en entreprise
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3. Violence au travail
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4. Pilotage du changement
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5. Management interculturel
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6. Aguerrissement du manager
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## Bibliographie
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À lire : Daniel Porot, *Comment trouver une situation et décrocher le job de ses rêves*
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# 1. L'adaptation émotionnelle
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Objectifs : tirer parti de l'émotivité, exploiter les émotions. On peut pour cela réutiliser ses bons souvenirs dnas des instants difficiles pour se détendre.
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Il est important de connaître ses points faibles, cela permet de s'améliorer. Également savoir se tourner vers son équipe et la mettre à contribution pour régler les problèmes.
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## 1.1 Les émotions
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On partage tous des émotions dans le monde. Ce qui change, c'est la façon de les exprimer, et leur source, selon les cultures.
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Historiquement, on considère que les émotions empêchent d'analyser rationnellement les choses (Platon, Descartes, Weber). Ça donne aujourd'hui le principe du "laisser ses émotions à la maison" : les émotions liées à la vie perso n'ont pas leur place au travail. Mais dans le contexte actuel la santé mentale aui travail se détériore ! Il a de plus en plus de pression à plusieurs niveaux : **anxiété, ennui, Inquiétude, détachement, inaptitude**...
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## 1.2 L'affect, l'humeur et l'émotion
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3 concepts qui diffèrent :
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- L'affect est plus global, lié à un caractère, un trait de caractère...
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- L'humeur est quelque chose de diffus, de léger mais de durée plutôt importante
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- L'émotion est temporaire, forte, déclenchée par un évènement puis réglée ensuite. Plutôt de courte durée. "Réaction aigüe et transitoire".
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L'affect englobe humeur et émotion. Il peut être l'un ou l'autre.
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## 1.3 Caractéristiques des émotions
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L'émotion se crée par confrontation à une situation, et à l'interprétation de la réalité. Elle a plusieurs composantes : situationnelle, cognitive, physiologique. |