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Scrum
25/05/18
Exposé
Définition
Permet de résoudre problèmes complexes
Axé notamment sur la création de valeur
Rôles
product owner > joue le rôle du client scrum master > chef de projet équipe de dev > indéterminée, pas de hiérarchie interne.
Sprint
Mini projet qui dure un mois. Date de début et date de fin définies.
Évite le cycle en V : pas de retour en arrière par rapport aux étapes d'avant, on évolue plutôt.
Sprint planification
L'équipe s'autogère et prévoit elle meme en moins de 8 heure de ce qu'elle va faire pendant ce sprint
Melee quotidienne
Réunion quotidienne de 15min pour faire le point entre tous et bilan de la veille.
Cours
Fondé sur méthode agile
Trois axes principaux
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Transparence
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Inspection : se rendre compte écarts de l'objectif
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Adaptation
Objectif
Livrer rapidement un produit même partiel répondant aux attentes (ou partie), et l'améliorer.
Avantage/Inconvénients
| Avantages | Inconvénients |
|---|---|
| Simplifie les processus | Manque de documentation |
| Gain de temps et de ressources via règles définies | Nécessite un fort investissement |
| Augmentation de la productivité | |
| Organisation personnelle + travail d'équipe | |
| Meilleur rendement via répartition de la responsabilité | |
| Facilitation de la communication dans le groupe projet |
Acteurs
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Product Owner : représente le client, gestion du "backlog de produit"
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ScrumMaster : manager du projet, fait appliquer pratiques et valuer de Scrum
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Équipe : pas de rôle prédéfini car en autogestion, pas de hierarchie interne, en charge de la production de l'incrément
Planification
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Backlog produit : liste des fonctionnalités attendues d'un produit. Évolue dans le temps // Product Owner
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Backlog sprint : Liste les tâches à réaliser pendant un sprint. Élaboré pendant réunion de planification, destiné à l'équipe
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Daily scrum : réunion quotidienne de 15 minutes. On présente ce qui a été fait ce qui va être fait, et les obstacles. Actualisation du backlog sprint // ScrumMaster
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Sprint : Itération, 2 à 4 semaines, réalisation de version testable
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Revue de sprint : en fin de sprint, point sur difficultés, ce qui a été fait, ce qui reste à faire, actualisation product backlog
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Retrospective de sprint : après revue et avant prochaine planification, point sur comment le sprint s'est déroulé et comment améliorer processus de travail.
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Release : regroupement de plusieurs sprints. Fin de sprint: produit utilisable, fin de release : produit exploitable.