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# Scrum
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*25/05/18*
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## Exposé
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### Définition
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Permet de résoudre problèmes complexes
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Axé notamment sur la création de valeur
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### Rôles
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product owner > joue le rôle du client
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scrum master > chef de projet
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équipe de dev > indéterminée, pas de hiérarchie interne.
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### Sprint
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Mini projet qui dure un mois. Date de début et date de fin définies.
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Évite le cycle en V : pas de retour en arrière par rapport aux étapes d'avant, on évolue plutôt.
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### Sprint planification
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L'équipe s'autogère et prévoit elle meme en moins de 8 heure de ce qu'elle va faire pendant ce sprint
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### Melee quotidienne
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Réunion quotidienne de 15min pour faire le point entre tous et bilan de la veille.
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## Cours
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Fondé sur méthode agile
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### **Trois axes principaux**
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- Transparence
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- Inspection : se rendre compte écarts de l'objectif
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- Adaptation
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### **Objectif**
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Livrer rapidement un produit même partiel répondant aux attentes (ou partie), et l'améliorer.
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### **Avantage/Inconvénients**
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| Avantages | Inconvénients |
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| Simplifie les processus | Manque de documentation |
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| Gain de temps et de ressources via règles définies | Nécessite un fort investissement |
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| Augmentation de la productivité | |
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| Organisation personnelle + travail d'équipe | |
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| Meilleur rendement via répartition de la responsabilité | |
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| Facilitation de la communication dans le groupe projet | |
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### **Acteurs**
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- Product Owner : représente le client, gestion du "backlog de produit"
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- ScrumMaster : manager du projet, fait appliquer pratiques et valuer de Scrum
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- Équipe : pas de rôle prédéfini car en autogestion, pas de hierarchie interne, en charge de la production de l'incrément
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### **Planification**
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- Backlog produit : liste des fonctionnalités attendues d'un produit. Évolue dans le temps // Product Owner
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- Backlog sprint : Liste les tâches à réaliser pendant un sprint. Élaboré pendant réunion de planification, destiné à l'équipe
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- Daily scrum : réunion quotidienne de 15 minutes. On présente ce qui a été fait ce qui va être fait, et les obstacles. Actualisation du backlog sprint // ScrumMaster
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- Sprint : Itération, 2 à 4 semaines, réalisation de version testable
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- Revue de sprint : en fin de sprint, point sur difficultés, ce qui a été fait, ce qui reste à faire, actualisation product backlog
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- Retrospective de sprint : après revue et avant prochaine planification, point sur comment le sprint s'est déroulé et comment améliorer processus de travail.
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- Release : regroupement de plusieurs sprints. Fin de sprint: produit utilisable, fin de release : produit exploitable.
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