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# Exposé
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*25/05/18*
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Origine : Toyota. Kanban signifie "post-it"
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Fonctionne en flux tiré (flux tendu), ce qui définit le juste à temps : action lorsque demande client.
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Assez libre au final : couleur selon priorité, lignes dans colonnes...
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Scrumban : tableau kanban dans lequel on met les tâches de scrum.
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A la base pour gestion stocks, il a fallu l'adapter pour gestion projet. Tudeap, outil qui mélange scrum et kanban.
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# Cours
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### Objectif
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Tendre le flux et mettre en avant les faiblesses d'une ligne de production
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### Principe
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Tableau à colonne dans lequel sont placées des cartes. Nombre maximum de carte par tableau défini à l'avance. Cartes passent d'une colonne à une autre. On mesure ainsi le **WIP** : Work In Progress
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Il est primordial de mesurer le "lead-time" : temps moyen pour compléter un item. Il devient ainsi plus prévisible (et court) avec le temps.
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### Étapes
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- Idées : Toutes les idées placées dans colonne 1
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- Sélection : faite à partir idée par le leaeder, placées dans colonne 2
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- Développement : le développeur choisit ses tâches et les place en colonne 3
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- Déploiement : Développeur demande à déployer sa fonctionnalité et la place en colonne 4
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- Validation : Le développeur demande validation par le leader et place la tâche en colonne 5
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### Avantages/Inconvénients
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| Avantages | Inconvénients |
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| Mise en place progressive de la méthodologie | Besoin de flux simples et de faible intensité |
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| Points de blocage visibles très tôt | Besoin de fiabilité et de réactivité chez équipe de prod comme fournisseurs |
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| Collaboration dans l'équipe encouragée | L'organisation doit être de qualité |
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| Fort impact visuel avec réelle efficacité | Difficile à gérer sur de gros projets |
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| Facilite la communication | |
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| Simplicité | |
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