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# Définitions
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## Projet
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Environnement de gestion créé afin de livrer un ou plusieurs produits selon un cas d'affaire
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## Périmètre de projet
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Délimitation d'un projet qui peut être aussi subdivisé en sous projets
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## Tâche/Activité
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Action à mener pour aboutir à un résultat. Les tâches sont reliées entre elles par une relation de dépendance. Inférieure à 15 jours. 4 items importants :
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- Objectifs précis
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- Ressources humaines, matérielles et financières adaptées
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- Charge de travail exprimée en nombre de jour/homme
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- Durée : date de début et de fin
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## Planification
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Activité consistant à déterminer et ordonner les tâches d'un projet, à estimer leur charge et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation
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## Maitre d'ouvrage
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Entité porteuse du besoin. Définit les objectifs du projet, son calendrier, et le budget consacré au projet.
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Le résultat attendu du projet est appelé **ouvrage**
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## MOA délégué
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Si le maître d'ouvrage n'a pas l'expérience nécessaire au pilotage du projet, il appelle à la maîtrise d'ouvrage déléguée qui est une assitance à la maîtrise d'ouvrage. Le MOAD est chargé de faire l'interface entre le MOA et le MOE afin d'aider le MOA à édéfinir clairement les besoins et vérifier avec le MOE si les objectifsz sont atteignables.
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Il n'est pas en hiérarchie avec le MOE
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## Maître d'oeuvre
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Entité retenue par le MOA pour réaliser l'ouvrage dans les conditions de délai, de coût et de qualité fixées par le MOA, conformément à un contrat.
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Il est responsable des choix techniques inhérents à la réalisation de l'ouvrage, conformément aux exigences du MOA.
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## Sous-traitance
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Si le MOE ne possède pas toutes les ressources en interne, il fait appel à une ou plusieurs entreprises externes.
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Chaque sous-traitant réalise un bout du projet directement avec le MOE mais n'a aucune responsabilité directe avec le MOA.
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## Gestion de projet
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Ensemble des outils de gestion mis à disposition du groupe projet pour conduire le projet.
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L'approche méthodologique est importante pour le chef de projet pour piloter et avoir une vision sur son projet.
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## Direction de projet
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Donner des objectifs à ses troupes et fournir les moyens associés pour mettre en oeuvre un projet
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4 ordres :
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- Stratégique
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- Humain
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- Organisationnel
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- Financier
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- (Politique)
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## Management de projet
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Unification de la gestion et de la direction de projet
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## Maître d'usage
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Travaille uniquement lors du testing, de la validation, de l'ergonomie. Il est orienté utilisateur, et entre la direction et la gestion. Il appartient également au management du projet.
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## Management vertical
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Plusieurs projets avec un chef de projet au milieu qui coordonne tout.
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Il faut pour cela un très bon communiquant, beaucoup de rigueur, une vision globale des projets.
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Ses rôles : coordination et mutualisation des ressources
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Convient aux boites qui fonctionnent déjà en mode projet
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## Charte projet
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C'est le pilier du projet : le premier élément de gouvernance.
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Elle définit le projet et situe son contexte
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- Objectifs
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- Moyens
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- Responsabilités
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- Risques
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- Comunication
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Méthode SMART
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