129 lines
4.3 KiB
Markdown
129 lines
4.3 KiB
Markdown
Cours 5
|
|
========================
|
|
|
|
|
|
## Gestion des risques
|
|
|
|
Le principe est de vérifier que le produit machin les risqus toussa et détecter les malfaçons et de valider et approuver le produit si on est dnas le cas d'une livriason
|
|
Il y a donc des avantages a avoir un maitre qualité, mais ça a aussi des inconvéients genre les coûts. La revu qualité donne une vraie mesure sur l'avancement du projet et de mettre de la confiance.
|
|
La cellule qualité permet aussi de s'assurer qu'on va toujours s'améliorer. On implique sérieusmeent la team projet.
|
|
|
|
## Gestion des configurations
|
|
|
|
C'est le sixième composant. aucune idée de composants de quoi. Ni de qui sont les 5 autres.
|
|
il parle de ITIL et Prince2 (Lu ?)
|
|
C'est gérer le versionning du produit.
|
|
|
|
|
|
## Gestion du changement
|
|
|
|
On a définir un cadre et en fonction de ce cadre définir gestion du changement adapté pour intégrer ce qu'on a à intégrer en fonctionnalités.
|
|
|
|
|
|
Pour **Prince2** il y a 3 type d'incidents : (oups pu écouté)
|
|
|
|
quand on a des problèms enre techniques pas prévus, on utilise le budgt de contingence, prévu par le chef de projet en cas d'iprévus.
|
|
|
|
Dans la gestion des problème y a 6 étape
|
|
|
|
- détecter
|
|
- catégoriser
|
|
- analyser
|
|
- enquéter sources pour empécher reproduction
|
|
- documenter (se)
|
|
- mettre à jour recueil incidents et clui des risques
|
|
|
|
on voit avec chef de projet, comité de pilotage et eventuellement d'uatres gus lis au problème => quasiment pareil qu'ITIL
|
|
|
|
connaitre impact sur équipe, sur planning (ça prend du temps) possibilité de faire un rollback, est ce que ça a impact sur :
|
|
|
|
- projet
|
|
- gestion des risques
|
|
|
|
# Sans titre
|
|
|
|
voir schéma sur cours
|
|
|
|
|
|
|
|
**Elaboration du projet :**
|
|
|
|
- nommer un responsable proj
|
|
- constituer une ou plusieurs équipes construction
|
|
- nommer équipe de gestion proj
|
|
- préparer un exposé du projer
|
|
- définir une approche projet
|
|
- préparer l'étape d'initialisation
|
|
|
|
|
|
**Initialisation du projet :**
|
|
- objectif finaliser contrat entre glkjs et posifdlkgj
|
|
6 sous étapes :
|
|
- planifier la qualité
|
|
- mise en place des dossiers du projet
|
|
- assembler les documents d'initialisation du projet
|
|
|
|
**Diriger un projet (DP 1 à 5)**
|
|
objectifs :
|
|
gérer ls sous
|
|
gestion quotidienne des chfs projets et des contraintes
|
|
- gestion personnel
|
|
- gestion comité pilotage
|
|
- communication interne et externe à la cellule projet
|
|
- lien avec gestion des programmes
|
|
- quelques directives ponctuelles
|
|
- autorisations éventuelles
|
|
|
|
5 sous activités :
|
|
|
|
- DP1 autoriser initialisation projet
|
|
- DP2 autoriser projet
|
|
- DP3 autoriser le plan de séquence
|
|
- DP4 Directives ponctuelles
|
|
- DP5 cloture du projet
|
|
|
|
**Control de séquence**
|
|
Travail de surveillance (revu projet quotidienne dans scrum par ex)
|
|
6 sous process
|
|
|
|
- autorisation des lots de travaux
|
|
- évaluer les lots de travaux
|
|
- collcter incidences
|
|
- analyser les incidences
|
|
- mener actions correctives
|
|
- réferer les incidents de projet
|
|
- rceptionner les lots de travaux
|
|
|
|
**Livraison des produits**
|
|
3 sous processus
|
|
|
|
- accepter lot travaux
|
|
- executer lot travaux
|
|
- livrer un lot de travaux
|
|
|
|
**gestion fin de séquence**
|
|
objectif : faciliter prise de décision pour les séquences
|
|
=> est c qu'on continue ou on s'arrete ?
|
|
toujours une phase de go/nogo à la fin, avant d'en entamer une autre
|
|
6 étpaes
|
|
|
|
- ??
|
|
- mettre à jour plan projet
|
|
- mettr à jour plan d'affaire
|
|
- mettr à jour recueil des risques
|
|
- rapporter (valider) la fin de séquence
|
|
- produire un rapport d'exception 'celui ci sera transmis au niveau du comité d epilotage qui décidera de quoi fair)
|
|
|
|
**cloture du projet**
|
|
il faut cloturer en s'assurant que celui qui va prnedre en charge en prod a tout ce qu'il faut.
|
|
il peut y avoir clotures prématurées : mal passé, on fait un no go et on ot prématurément.
|
|
=> dans ce cas process, on récolute toutes infos et on fait u rapport pour expliquer pourquoi
|
|
on vérifie que le client a tout ce qu'il veut
|
|
aussi que on a lo'bligation de moyen (ceux qui vont reprendre projet ont-il toutes ressources pour gérer correctement)
|
|
faire des recommandation (commenceez pas projet au mois de mai)
|
|
trallaa lilalouuuuuu
|
|
|
|
**planification**
|
|
qui fait quoi, planification ds équipes, points de difficulté....
|
|
la gestion de proj st efficace ssi on peut controler la planification
|