Ajustements
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5e3064d046
commit
8cf29931d4
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@ -174,8 +174,6 @@ Principe :
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- le produit doit être validé et approuvé
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### Gestion des configurations
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Voir ITIL, l'idée est de suivre l'évolution du projet du début à la fin
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@ -188,8 +186,6 @@ Principes :
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N'est plus traité dnas la nouvelle version de PRINCE2 car dans ITIL
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### Gestion de changement
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Principe :
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@ -208,8 +204,6 @@ Types d'incidences :
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- Question, problèmes. En cas de problèmes on peut utiliser le budget de contingence.
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Gestion des problèmes
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- Détecter et enregistrer
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@ -224,12 +218,8 @@ Gestion des problèmes
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- Vérifier le recueil d'incidence (issue log)
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La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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## Fonctionnement d'un projet
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### Élaborer un projet - EP
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@ -260,8 +250,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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6. Assembler le document d'initialisation
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### Diriger un projet - DP
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1. Autoriser l'initialisation du projet
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@ -274,8 +262,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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5. Confirmer la clôture de projet
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### Contrôle de séquence - CS
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1. Autoriser les lots de travaux
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@ -296,8 +282,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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9. Réceptionner un lot de travaux
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### Gérer les livraisons du produit - LP
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1. Accepter un lot de travaux
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@ -306,8 +290,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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3. Livrer un lot de travaux (contrôle qualité)
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### Gestion des limites de séquences - LS
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1. Planifier une séquence
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@ -322,8 +304,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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6. Produire un plan d'exception
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### Clôture de projet - CP
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1. Préparer la fin de projet
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@ -332,8 +312,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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3. Évaluer le plan post projet
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### Planifier
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1. Concevoir un plan
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@ -349,5 +327,3 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
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6. Analyser les risques
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7. Finaliser le plan
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