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Matt Marcha 2018-07-05 17:50:27 +02:00
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@ -174,8 +174,6 @@ Principe :
- le produit doit être validé et approuvé
### Gestion des configurations
Voir ITIL, l'idée est de suivre l'évolution du projet du début à la fin
@ -188,8 +186,6 @@ Principes :
N'est plus traité dnas la nouvelle version de PRINCE2 car dans ITIL
### Gestion de changement
Principe :
@ -208,8 +204,6 @@ Types d'incidences :
- Question, problèmes. En cas de problèmes on peut utiliser le budget de contingence.
Gestion des problèmes
- Détecter et enregistrer
@ -224,12 +218,8 @@ Gestion des problèmes
- Vérifier le recueil d'incidence (issue log)
La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
## Fonctionnement d'un projet
### Élaborer un projet - EP
@ -260,8 +250,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
6. Assembler le document d'initialisation
### Diriger un projet - DP
1. Autoriser l'initialisation du projet
@ -274,8 +262,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
5. Confirmer la clôture de projet
### Contrôle de séquence - CS
1. Autoriser les lots de travaux
@ -296,8 +282,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
9. Réceptionner un lot de travaux
### Gérer les livraisons du produit - LP
1. Accepter un lot de travaux
@ -306,8 +290,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
3. Livrer un lot de travaux (contrôle qualité)
### Gestion des limites de séquences - LS
1. Planifier une séquence
@ -322,8 +304,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
6. Produire un plan d'exception
### Clôture de projet - CP
1. Préparer la fin de projet
@ -332,8 +312,6 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
3. Évaluer le plan post projet
### Planifier
1. Concevoir un plan
@ -349,5 +327,3 @@ La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage
6. Analyser les risques
7. Finaliser le plan