diff --git a/.gitignore b/.gitignore index 029878a..60444d6 100644 --- a/.gitignore +++ b/.gitignore @@ -1,3 +1,4 @@ Management RH d'un projet/Ressources/Dossier à rendre/Chefs de meute - Une expédition dans la jungle de l'entreprise_Arte_2017_03_28_23_47.mp4 Mémoire */gitout/* +gitout/ \ No newline at end of file diff --git a/Performance des Architectures SI/Performance des systèmes d'information.md b/Performance des Architectures SI/Performance des systèmes d'information.md index b458f60..a44a374 100644 --- a/Performance des Architectures SI/Performance des systèmes d'information.md +++ b/Performance des Architectures SI/Performance des systèmes d'information.md @@ -117,4 +117,18 @@ Installer anaconda Copier la database socceret la metttre dans le dossier "python" -finir TP O et 1 \ No newline at end of file +finir TP 0 et 1 + +---- + +*26/11/18* + +À faire : + +1. Les Pandas notebook week1 +2. Puis ls TP week 2. Pour chaque exercice : + - Example = comment faire l'exo + - exercice = à faire : remplir les champs + - hint = résultat +3. Une fois fini : envoyer à tien-nam.le@ens-lyon.fr + diff --git a/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Cours Urba SI & Archi Logicielle.md b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Cours Urba SI & Archi Logicielle.md index e57e876..a5521b1 100644 --- a/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Cours Urba SI & Archi Logicielle.md +++ b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Cours Urba SI & Archi Logicielle.md @@ -552,11 +552,94 @@ arpès directment on comence architexture process métier. responsabiliser chaque acteur actuer doit pas seuleemnt être princiapl et rendre cohérente toute la communication et le mouvement doit être global, en réseau. +--- +*27/11/18* +On a vu le concept, aujourd'hui on passe au concret. Comment mettre à plat les process. +DL de Bonita soft. +# III - Les processus +## Définition +Un process, c'est un ensemble d'activités en interaction qui transforment des éléments d'netrée en éléments de sortie. +Chaque process doit avoir un résulta t concret (envoyer une commande, satisfaire le client, produire un produit de qualité *q*) qu'on doit pouvoir quantifier. +Il possèdle des actuers internes comme externes. Egalement des ressources (serveur, équip...) + +Les 6 notions : objectif, ensemble d'activit,é rôle, ressources, déclenché par évènement + +3 types de process : + +- opéraitonnel, ou métier : résultat produit ou service +- support : résultat = moyen ou ressource (ex RH) +- + +## Concepts + +on a un truc qui rentre, une transfo et un truc qui sort FLux entr nt, process, flux sortant + +on a ressource, actue,r évènements... voir slides. + +L'évènement déclenche une activité. Mais y a trois type : il peut délcencher, les interrupteurs t encore un + +Lorsqu'on organise un process, on modélise de façon organisée, on parle de structure de process. C'est la numérisation des process afin d'obtenir un résultat optimisé. + +## Structuration + +Il existe 3 apporche. La première est la plus répandue à 80% + +1. Mécaniste. Genre de procédural : enchainement d'activité dnas un ordre établi. On regarde ne prodondeur et en déocupant toues les parties du process +2. Systémique. On sintéresse uniquement à un système et on regarde uniquement son orchestration, ses liens entre les activités. On regarde le process comme une boite noire et on regard eses liens avec les autres services, process. +3. Émergente. Pas de lien préétabli entre les activités. On regard uniuqement un prcess + +Schméa sur PDF. + +# IV - Le BPM + +## Définition + +C'est le management des processus + +Ca permet d'optimiser les process métier existant en faisant collaborer tous les actuers de la boite. + +Ca permet notamment de masquer la complexité existante du SI. + +Pour cela, on commence par analyser et modéliser tous les processus. On regarde si ce qui existe est déjà optimisé ou non. + +## cycle BPM + +Ensemble des méthodes et d'outil qui permettent de (voir pdf) étudier, modéliser... processus + +exécuter, piloter, ... schéma à remplir sur pdf + +## BAM + +Business activity monitoring + +## Bonnes pratiques + +identifier projet pilote et vérifier si y a un fort ROI. + +Conduite du changmeent ! avec une communication maximale pour éviter résistanc et impliquer les gens. + +## Erreurs à éviter + +beaucoup tombent à l'eau car personne ne sait qui est MOE et MOA + +## Modélisation + +Chaque process BPMN doit avoir un évènement de début et de fin. + +# Notation BPMN 2.0 + +voir pdf + +on peut faire des sous-process indépendants réutilisables sinon ils sont intégrés (liés à une activité) + +## evenements + +Un évènement c'est qqc qui arrive qui va déclencher tout le process. représentés en cercle. le type de bordure détermine type d'évènement. \ No newline at end of file diff --git a/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA-3-Le management des processus.pdf b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA-3-Le management des processus.pdf new file mode 100644 index 0000000..50ebd13 Binary files /dev/null and b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA-3-Le management des processus.pdf differ diff --git a/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA_TD2_2.pdf b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA_TD2_2.pdf new file mode 100644 index 0000000..840ce97 Binary files /dev/null and b/Urbanisation des SI et Architecture Logicielle/Ressources/URBA_TD2_2.pdf differ