**_03/09/2018_**

# Introduction

Le cours de Management des Hommes est dans la continuité de ce qu'on a vu l'année dernière. Couplé au cours de sociologie des organisation, on aura une vision complète de ce qui peut se passer en entreprise.

## Dossier

### Les détails

La note de la matière sera faite à partir d'un **dossier à rendre**

- **Deadline** : 12 mars 2019
- **20 pages** minimum
- **Format titre** : mg2 NOM Prénom.docx

Il devra être en deux parties : 

- La première, très carrée au niveau de ce qui est attendu
- La deuxième est plus ouverte, ce sont juste des pistes qui sont données

Le modèle allemand que l'on suit dans le film est plutôt cool, c'est un exemple à suivre et sur lequel s'appuyer à l'avenir (tout en respectant notre culture).

Le travail effectué en M1 sera nécessaire pour élaborer le dossier.

### Le flim

Il s'agit d'une immersion dans 7 boites fonctionnant en management collaboratif. 
Permet de se poser les questions suivantes : 

1. Comment bien gérer une entreprise ?
2. Que doivent déployer les entreprises pour apprendre aux jeunes à diriger, et améliorer les compétences des anciens ?
3. Que disent les comportements, les locaux, la décoration sur l'entreprise et les relations entre patrons et employés ?

### Plan

1. Préambule sur l'analyse des pratiques de management - 5pts
2. Les scènes marquantes au niveau professionnel - 5pts
3. Capitalisation et retour d'expérience - 10pts (non lu si les parties 1 et 2 ne sont pas correctement traitées)

La partie 1 est une présentation globale, en particulier :

- du réalisateur : c'est parce que le réalisateur est ainsi que son film est ainsi. La façon dont il a filmé, ce qu'il a choisi de montrer nous montre ce qu'il est. 
- Des personnages
- Des thèmes abordés dans chauqe scène

La seconde partie analyse le comportement des gens. Il y a des indices dans tout : posture, ton, **regard**, vocabulaire... On s'intéresse également au vécu des personnages : les besoins apparents que l'on comprend à partir de ce que l'on voit. Ces besoins sont-ils opposés à ceux de l'entreprise ? Puis le contexte de travail (on devrait y retrouver beaucoup de choix lents, de temps de réflexion importants) et enfin en synthèse, 20 concepts définissant / récapitulant le film et sa compréhension (slow down...)

La dernière partie cause de la capitalisation. Je me suis endormi à cette partie du cours (c'est déjà un miracle que j'ai tenu jusque là). On conclut enfin sur le rôle de cadre - en général et dans le film. On a le droit de donner son avis et de dire par exemple

 "moi, je ferais ça, et je suis prêt à partir si l'entreprise ne veut pas".

## Plan de l'année 

1. Adaptation émotionnelle
2. Dynamique des conflits en entreprise
3. Violence au travail
4. Pilotage du changement
5. Management interculturel
6. Aguerrissement du manager

## Bibliographie

À lire : Daniel Porot, *Comment trouver une situation et décrocher le job de ses rêves*

# 1. L'adaptation émotionnelle

Objectifs : tirer parti de l'émotivité, exploiter les émotions. On peut pour cela réutiliser ses bons souvenirs dnas des instants difficiles pour se détendre. 

Il est important de connaître ses points faibles, cela permet de s'améliorer. Également savoir se tourner vers son équipe et la mettre à contribution pour régler les problèmes. 

## 1.1 Les émotions

On partage tous des émotions dans le monde. Ce qui change, c'est la façon de les exprimer, et leur source, selon les cultures. 

Historiquement, on considère que les émotions empêchent d'analyser rationnellement les choses (Platon, Descartes, Weber). Ça donne aujourd'hui le principe du "laisser ses émotions à la maison" : les émotions liées à la vie perso n'ont pas leur place au travail. Mais dans le contexte actuel la santé mentale aui travail se détériore !  Il a de plus en plus de pression à plusieurs niveaux : **anxiété, ennui, Inquiétude, détachement, inaptitude**...

## 1.2 L'affect, l'humeur et l'émotion

3 concepts qui diffèrent :

- L'affect est plus global, lié à un caractère, un trait de caractère...
- L'humeur est quelque chose de diffus, de léger mais de durée plutôt importante
- L'émotion est temporaire, forte, déclenchée par un évènement puis réglée ensuite. Plutôt de courte durée. "Réaction aigüe et transitoire".

L'affect englobe humeur et émotion. Il peut être l'un ou l'autre.

## 1.3 Caractéristiques des émotions

L'émotion se crée par confrontation à une situation, et à l'interprétation de la réalité. Elle a plusieurs composantes : situationnelle, cognitive, physiologique.