Grands principes

Il est intéressant de garder un oeil sur le turn-over : trop de jeunes ne restent pas, tandis que les vieux restent mais décroissent
Il est plus important - au final - d'être fidèle à une entreprise que d'avoir un taff qui nous plaît => Notion de fidélité très importante
80% des chômeurs sont des mecs sans diplômes => n'ont pas le bac
Il faut savoir et s'attendre à ce qui va se passer ce que le monde va devenir
Il ne faut pas jeter le bébé avec l'eau du bain
Ex. du Vase de Soisson : Si un collaborateur nous chie dans les bottes, il faut qu'il en prenne plein la gueule.
Il faut savoir écouter et respecter les vieux sages. Ils sont souvent très doués mais restent à des potes avec moins de responsabilités par confort (familial par exemple)
Attention à l'autogestion, c'est un truc de 68ards. Ex. du thé 1336 (jours de grève) devenu marque gérée par salariés.
Le boulot spécialisé peut changer, celui du manager est garanti
Jonny Wilkinson est un "pédé de rosbeef"
En cas de crise, les entreprisesqui s'en sortent sont celles qui récupèrent les missions restantes ou qui savent se mettre en "stase" -> chômage technique, osef des lois.
Le management directif, c'est du management "à la culotte"