# Exposé *25/05/18* Origine : Toyota. Kanban signifie "post-it" Fonctionne en flux tiré (flux tendu), ce qui définit le juste à temps : action lorsque demande client. Assez libre au final : couleur selon priorité, lignes dans colonnes... Scrumban : tableau kanban dans lequel on met les tâches de scrum. A la base pour gestion stocks, il a fallu l'adapter pour gestion projet. Tudeap, outil qui mélange scrum et kanban. # Cours ### Objectif Tendre le flux et mettre en avant les faiblesses d'une ligne de production ### Principe Tableau à colonne dans lequel sont placées des cartes. Nombre maximum de carte par tableau défini à l'avance. Cartes passent d'une colonne à une autre. On mesure ainsi le **WIP** : Work In Progress Il est primordial de mesurer le "lead-time" : temps moyen pour compléter un item. Il devient ainsi plus prévisible (et court) avec le temps. ### Étapes - Idées : Toutes les idées placées dans colonne 1 - Sélection : faite à partir idée par le leaeder, placées dans colonne 2 - Développement : le développeur choisit ses tâches et les place en colonne 3 - Déploiement : Développeur demande à déployer sa fonctionnalité et la place en colonne 4 - Validation : Le développeur demande validation par le leader et place la tâche en colonne 5 ### Avantages/Inconvénients | Avantages | Inconvénients | | -------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------- | | Mise en place progressive de la méthodologie | Besoin de flux simples et de faible intensité | | Points de blocage visibles très tôt | Besoin de fiabilité et de réactivité chez équipe de prod comme fournisseurs | | Collaboration dans l'équipe encouragée | L'organisation doit être de qualité | | Fort impact visuel avec réelle efficacité | Difficile à gérer sur de gros projets | | Facilite la communication | | | Simplicité | |