Mise au propre et ajout de ressources de cours

Cours Génie Logiciel/Architecture monolithique.md

@@ -1,5 +1,5 @@
 Architecture monolithique
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+===
 
 *19/04/18*
 
@@ -55,7 +55,6 @@ Berk :
 * Fort couplage des modules  => application difficile à revoir et à modifier sans avoir à tout revoir dans l'application
 * le code devient vite difficile à comprendre => vriament dur à faire évoluer, en plus c'est prendre des risques si on mélange les équipes qui travaillent dessus. Le code devient n'importe quoi
 
-
 ## Monolithiques VS microservices
 
 Joli tableau dans le prezi  
@@ -72,7 +71,6 @@ Forte possibilité d'amélioration du code
 Gestion de projet en cascade et V  
 un seul truc qui fait tout  
 
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 ## Bouiche
 
 J'ai pas écouté, le smiley Gui m'a déconcentré

Cours Génie Logiciel/Kanban.md

@@ -1,16 +1,18 @@
-Kanban
+# Exposé
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 *25/05/18*
 
 Origine : Toyota. Kanban signifie "post-it"  
-Fonctionne en flux tiré (flux tendu), ce qui définit l juste à temps : action lorsque demnde client.
+Fonctionne en flux tiré (flux tendu), ce qui définit le juste à temps : action lorsque demande client.
 
 Assez libre au final : couleur selon priorité, lignes dans colonnes...
 
-Scrumban : tableua kanban dans lequel on mt les taches de scrum.
+Scrumban : tableau kanban dans lequel on met les tâches de scrum.
 
-a la base pour gestion stocks, il q fallu l'adapter pour gestion projet. Tudeap, outil qui mélange scrum et kanban. 
+A la base pour gestion stocks, il a fallu l'adapter pour gestion projet. Tudeap, outil qui mélange scrum et kanban. 
 
-## Bouiche
+# Cours
 
+**Objectif**
+
+Tendre le flux et mettre en avant les faiblesses d'une ligne de production

Cours Génie Logiciel/Scrum.md

@@ -1,32 +1,78 @@
-Scrum
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 *25/05/18*
 
-roles  
+# Exposé
-evenements  
-artefacts
-
 
 ## Définition
 
 Permet de résoudre problèmes complexes  
-Axénotamment sur création de valeur
+Axé notamment sur la création de valeur
 
-## Roles
+## Rôles
 
-product owner > joue role client
+product owner > joue le rôle du client
 scrum master > chef de projet
-equipe de dev > indéterminée, pas de hiérarchie interne.
+équipe de dev > indéterminée, pas de hiérarchie interne.
 
 ## Sprint
 
-Mini projet qui dure un mois. date de début et date de fin définies.  
+Mini projet qui dure un mois. Date de début et date de fin définies.  
-Evite cycle en V : pas de retour en arrière par rapport aux étapes d'avant, on évolue plutôt.
+Évite le cycle en V : pas de retour en arrière par rapport aux étapes d'avant, on évolue plutôt.
 
 ## Sprint planification
 
-L'équipe s'atogère et prévoit elle meme en moins de 8 heure de qu'elle va faire pendant ce sprint
+L'équipe s'autogère et prévoit elle meme en moins de 8 heure de ce qu'elle va faire pendant ce sprint
 
 ## Melee quotidienne
 
 Réunion quotidienne de 15min pour faire le point entre tous et bilan de la veille.
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+# Cours
+
+Fondé sur méthode agile
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+**Trois axes principaux** 
+
+- Transparence 
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+- Inspection : se rendre compte écarts de l'objectif
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+- Adaptation
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+**Objectif** 
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+Livrer rapidement un produit même partiel répondant aux attentes (ou partie), et l'améliorer.
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+**Avantage/Inconvénients**
+
+| Avantages                                               | Inconvénients                    |
+| ------------------------------------------------------- | -------------------------------- |
+| Simplifie les processus                                 | Manque de documentation          |
+| Gain de temps et de ressources via règles définies      | Nécessite un fort investissement |
+| Augmentation de la productivité                         |                                  |
+| Organisation personnelle + travail d'équipe             |                                  |
+| Meilleur rendement via répartition de la responsabilité |                                  |
+| Facilitation de la communication dans le groupe projet  |                                  |
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+**Acteurs**
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+- Product Owner : représente le client, gestion du "backlog de produit"
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+- ScrumMaster : manager du projet, fait appliquer pratiques et valuer de Scrum
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+- Équipe : pas de rôle prédéfini car en autogestion, pas de hierarchie interne, en charge de la production de l'incrément
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+**Planification**
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+- Backlog produit : liste des fonctionnalités attendues d'un produit. Évolue dans le temps // Product Owner
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+- Backlog sprint : Liste les tâches à réaliser pendant un sprint. Élaboré pendant réunion de planification, destiné à l'équipe
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+- Daily scrum : réunion quotidienne de 15 minutes. On présente ce qui a été fait ce qui va être fait, et les obstacles. Actualisation du backlog sprint // ScrumMaster
+
+- Sprint : Itération, 2 à 4 semaines, réalisation de version testable
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+- Revue de sprint : en fin de sprint, point sur difficultés, ce qui a été fait, ce qui reste à faire, actualisation product backlog
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+- Retrospective de sprint : après revue et avant prochaine planification, point sur comment le sprint s'est déroulé et comment améliorer processus de travail.
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+- Release : regroupement de plusieurs sprints. Fin de sprint: produit utilisable, fin de release : produit exploitable.