Ajout ressources + définitions

Cours Conduite projet/Conduite de projet - Prince2.md

@@ -63,7 +63,7 @@ Enfin, la revue Post-projet évalue le bénéfice prévu
 
 Plusieurs niveaux :
 
-- Direction de l'entreprise/du proramme
+- Direction de l'entreprise/du programme
 
 - Équipe de management projet
 
@@ -184,7 +184,7 @@ Principes :
 
 - Établir un référentiel
 
-N'est plus traité dnas la nouvelle version de PRINCE2 car dans ITIL
+N'est plus traité dans la nouvelle version de PRINCE2 car dans ITIL
 
 ### Gestion de changement
 
@@ -204,7 +204,7 @@ Types d'incidences :
 
 - Question, problèmes. En cas de problèmes on peut utiliser le budget de contingence.
 
-Gestion des problèmes
+Gestion des problèmes :
 
 - Détecter et enregistrer
 

Cours Conduite projet/Définitions.md

@@ -0,0 +1,113 @@
+# Définitions
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+## Projet
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+Environnement de gestion créé afin de livrer un ou plusieurs produits selon un cas d'affaire
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+## Périmètre de projet
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+Délimitation d'un projet qui peut être aussi subdivisé en sous projets
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+## Tâche/Activité
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+Action à mener pour aboutir à un résultat. Les tâches sont reliées entre elles par une relation de dépendance. Inférieure à 15 jours. 4 items importants :
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+- Objectifs précis
+- Ressources humaines, matérielles et financières adaptées
+- Charge de travail exprimée en nombre de jour/homme
+- Durée : date de début et de fin
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+## Planification
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+Activité consistant à déterminer et ordonner les tâches d'un projet, à estimer leur charge et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation
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+## Maitre d'ouvrage
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+Entité porteuse du besoin. Définit les objectifs du projet, son calendrier, et le budget consacré au projet.   
+Le résultat attendu du projet est appelé **ouvrage**
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+## MOA délégué
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+Si le maître d'ouvrage n'a pas l'expérience nécessaire au pilotage du projet, il appelle à la maîtrise d'ouvrage déléguée qui est une assitance à la maîtrise d'ouvrage. Le MOAD est chargé de faire l'interface entre le MOA et le MOE afin d'aider le MOA à édéfinir clairement les besoins et vérifier avec le MOE si les objectifsz sont atteignables.  
+Il n'est pas en hiérarchie avec le MOE
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+## Maître d'oeuvre 
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+Entité retenue par le MOA pour réaliser l'ouvrage dans les conditions de délai, de coût et de qualité fixées par le MOA, conformément à un contrat.  
+Il est responsable des choix techniques inhérents à la réalisation de l'ouvrage, conformément aux exigences du MOA.
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+##  Sous-traitance
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+Si le MOE ne possède pas toutes les ressources en interne, il fait appel à une ou plusieurs entreprises externes.  
+Chaque sous-traitant réalise un bout du projet directement avec le MOE mais n'a aucune responsabilité directe avec le MOA.
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+## Gestion de projet
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+Ensemble des outils de gestion mis à disposition du groupe projet pour conduire le projet.  
+L'approche méthodologique est importante pour le chef de projet pour piloter et avoir une vision sur son projet.
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+## Direction de projet
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+Donner des objectifs à ses troupes et fournir les moyens associés pour mettre en oeuvre un projet  
+4 ordres : 
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+- Stratégique
+- Humain
+- Organisationnel
+- Financier
+- (Politique)
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+## Man,agement de projet
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+Unification de la gestion et de la direction de projet
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+## Maître d'usage
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+Travaille uniquement lors du testing, de la validation, de l'ergonomie. Il est orienté utilisateur, et entre la direction et la gestion. Il apparatient également au management du projet.
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+## Management vertical
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+Plusieurs projets avec un chef de projet au milieu qui coordonne tout.  
+Il faut pour cela un très bon communiquant, beaucoup de rigueur, une vision globale des projets.  
+Ses rôles : coordination et mutualisation des ressources  
+Convient aux boites qui fonctionnent déjà en mode projet
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+## Charte projet 
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+C'est le pilier du projet : le premier élément de gouvernance.  
+Elle définit le projet et situe son contexte 
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+- Objectifs
+- Moyens
+- Responsabilités
+- Risques
+- Comunication
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+Méthode SMART
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