diff --git a/Cours Conduite projet/Conduite de projet - Prince2.md b/Cours Conduite projet/Conduite de projet - Prince2.md new file mode 100644 index 0000000..63b6941 --- /dev/null +++ b/Cours Conduite projet/Conduite de projet - Prince2.md @@ -0,0 +1,353 @@ +# Conduite de projet - Prince 2 + +## Introduction + +Prince2 est considéré comme les "bonnes pratiques". +**PR**ojects **IN** **C**ontrolled **E**nvironments + +Définition : +Environnement de gestion créé afin de livrer un ou plusieurs produit(s) selon un cas d'affaire + +Points déterminants d'un projet : + +- Stratégie + +- Politique + +- Économique + +- Maintenance + +- Nécessité + +- Programme + +Caractéristiques d'un projet PRINCE2 : + +- Durée limitée + +- Produit livrable et mesurable + +- Une série d'activités correspondantes + +- Quantité définie de ressources + +- Organisation structurée où les responsabilités sont définies. + +Structure PRINCE2 + +- Composants - 8 + +- Processus - 8 + +- Technique - 3 + +- Produits + +## Composants + +### Cas d'affaire + +- Pourquoi on fait ce projet ? + +- Comment justifier ce projet ? + +- Définir les coûts et les bénéfices + +Le cas d'affaire est le guide du projet. +On l'initialise par un mandat de projet, puis exposé du projet, puis une DIP (Doc d'Initialisation de Projet), qui mènent au cas d'affaire. +Les incidences de projet amènent ensuite à le revoir, les rapports de fin de séquence à le mettre à jour +Enfin, la revue Post-projet évalue le bénéfice prévu + +### Organisation + +Plusieurs niveaux : + +- Direction de l'entreprise/du proramme + +- Équipe de management projet + + - Comité de pilotage + Senior management, responsable de la réussite + + - Utilisateur principal + Acceptation formelle, responsable de l'utilisation & mise en service + + - Exécutif + Responsable du résultat, décideur clé + + - Fournisseur principal + Responsable de la qualité des produits + + - Chef de projet + Support projet, responsable de la livraison de produits + + - Chef d'équipe + Responsable de l'équipe et des produits + +### Plan + +C'est le plan du projet au niveau du programme + +- Plan des séquences + +- Plan d'exécution + +- Plan d'équipe + +### Contrôle + +À différents niveaux : + +- Comité de pilotage + + - Autorise projet pour chef projet + + - Rapport points-clefs + + - Clôture de projet + +- Chef de projet + + - Autorise lot de travaux pour chef d'équipe + + - Recueil risques et incidents + + - Fournit rapport d'exception et fin de séquence au comité de pilotage + +- Chef d'équipe + + - Fournit rapports au chef de projet + +### Gestion des risques + +Risque = incertitude du résultat. On peut analyser ou gérer un risque. +Sa gestion est liée au chef de projet, il doit les surveiller. + +Réponses au risque : + +- Prévention + +- Réduction + +- Transfert + +- Acceptation + +- Contingence + +Étapes de gestion + +1. Identification + +2. Évaluation + +3. Identification des réponses + +4. Sélection de la réponse + +5. Planification et ressources + +6. Surveillance et rapport + +7. Retour à étape 1 ou 2 + +Mettre en balance le coût de la sécurité avec la probabilité et l'impact du risque. + +### Qualité + +Management de la qualité à mettre en place. Il faut + +- assurer la qualité via un processus qualité + +- la définir à l'avance (planification de la qualité) + +- la contrôler + +Établir également une **revue qualité**, évaluer le produit avec un groupe de personnes, de façon structurée et planifiée, en livrant une doc. + +Principe : + +- le produit doit respecter les critères + +- les erreurs et malfaçons doivent être identifiées + +- le produit doit être validé et approuvé + + + +### Gestion des configurations + +Voir ITIL, l'idée est de suivre l'évolution du projet du début à la fin + +Principes : + +- Contrôle des actifs du projet + +- Établir un référentiel + +N'est plus traité dnas la nouvelle version de PRINCE2 car dans ITIL + + + +### Gestion de changement + +Principe : + +- Gestion des incidents liés aux projets + +- Établir un budget de changement + +- En relation avec la gestion des configurations + +Types d'incidences : + +- Requête de changement + +- Quelque chose hors spécification + +- Question, problèmes. En cas de problèmes on peut utiliser le budget de contingence. + + + +Gestion des problèmes + +- Détecter et enregistrer + +- Catégoriser + +- Analyser l'impact + +- Enquêter sur les actions possibles + +- Documenter + +- Vérifier le recueil d'incidence (issue log) + + + +La prise de décision se fait par le chef de projet et le comité de pilotage + + + +## Fonctionnement d'un projet + +### Élaborer un projet - EP + +1. Nommer un responsable + +2. Constituer équipe + +3. Nommer une équipe de gestion + +4. Préparer un exposé + +5. Définition d'un approche + +6. Planificationde l'initialisation + +### Initialiser un projet - IP + +1. Planifier qualité + +2. Planifier projet + +3. Affiner le cas d'affaire + +4. Mettre en place les contrôles projet + +5. Mettre en place les dossiers du projet + +6. Assembler le document d'initialisation + + + +### Diriger un projet - DP + +1. Autoriser l'initialisation du projet + +2. Autoriser le projet + +3. Autoriser un plan de séquence + +4. Donner des directives ponctuelles + +5. Confirmer la clôture de projet + + + +### Contrôle de séquence - CS + +1. Autoriser les lots de travaux + +2. Evaluer la progresssion des lots + +3. Collecter les incidents + +4. Analyser les incidences + +5. Examiner l'état de la séquence + +6. Rapporter les points clefs + +7. Mener les actions correctives + +8. Référer des incidences + +9. Réceptionner un lot de travaux + + + +### Gérer les livraisons du produit - LP + +1. Accepter un lot de travaux + +2. Exécuter un lot de travaux (revue qualité) + +3. Livrer un lot de travaux (contrôle qualité) + + + +### Gestion des limites de séquences - LS + +1. Planifier une séquence + +2. Mettre à jour le plan du projet + +3. Mettre à jour le cas d'affaire + +4. Mettre à jour le recueil des risques + +5. Rapporter une fin de séquence + +6. Produire un plan d'exception + + + +### Clôture de projet - CP + +1. Préparer la fin de projet + +2. Identifier les actions de suivi + +3. Évaluer le plan post projet + + + +### Planifier + +1. Concevoir un plan + +2. Définir et analyser les produits + +3. Identifier les activités et leurs dépendances + +4. Estimer la charge de travail + +5. Ordonnancer + +6. Analyser les risques + +7. Finaliser le plan + + diff --git a/Cours Conduite projet/Prépa exam.md b/Cours Conduite projet/Prépa exam.md index 0ada72a..362fbad 100644 --- a/Cours Conduite projet/Prépa exam.md +++ b/Cours Conduite projet/Prépa exam.md @@ -1,5 +1,5 @@ Prépa exam -======================== +=== Exam en deux parties : @@ -44,7 +44,6 @@ An 1 : 646 400 An 2 : 746 400 An 3 : 746 400 - ### Correction Bon déjà il s'est planté sur le budget du voeux truc en inversant ls pourcentages. @@ -54,19 +53,17 @@ An 1 : 500 000 An 2 : 600 000 An 3 : 600 000 - - Tout est en K€ -| Désignation | Investissement | CPF (jours * ??) | Mainenance | -|----|----|----|----| -| HN - Serveur prod | 80 | 4 * 1 500 | 8 | -| Servueur dev&test | 10 | 2 * 1 500 | 1 | -| Self ERP | 500 | 5 * 1 500 | 0 | -| Self Oracle Prod | 120 | 2 * 1 500 | 26,4 | -| Self Oracle Dev/test | 20 | 2 * 1 500 | 4,4 | -| Custo | | 300 | | -| Paramétrage | 250 | | | -| Données | | 125 | | -| Formation admin | | 10 * 1 | | -| Formation user | | | | +| Désignation | Investissement | CPF (jours * ??) | Maintenance | +| -------------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | +| HN - Serveur prod | 80 | 4 * 1 500 | 8 | +| Serveur dev&test | 10 | 2 * 1 500 | 1 | +| Self ERP | 500 | 5 * 1 500 | 0 | +| Self Oracle Prod | 120 | 2 * 1 500 | 26,4 | +| Self Oracle Dev/test | 20 | 2 * 1 500 | 4,4 | +| Custo | | 300 | | +| Paramétrage | 250 | | | +| Données | | 125 | | +| Formation admin | | 10 * 1 | | +| Formation user | | | | diff --git a/Cours Conduite projet/Ressources/Cours Sistema Gestion de Projet PRINCE2 v1.pdf b/Cours Conduite projet/Ressources/Cours Sistema Gestion de Projet PRINCE2 v1.pdf new file mode 100644 index 0000000..f9628a7 Binary files /dev/null and b/Cours Conduite projet/Ressources/Cours Sistema Gestion de Projet PRINCE2 v1.pdf differ diff --git a/Cours Conduite projet/cours1_projet_programme_definition.docx b/Cours Conduite projet/cours1_projet_programme_definition.docx new file mode 100644 index 0000000..d3b0550 Binary files /dev/null and b/Cours Conduite projet/cours1_projet_programme_definition.docx differ