Cours 5 
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## Gestion des risques

Le principe est de vérifier que le produit machin les risqus toussa et détecter les malfaçons et de valider et approuver le produit si on est dnas le cas d'une livriason  
Il y a donc des avantages a avoir un maitre qualité, mais ça a aussi des inconvéients genre les coûts. La revu qualité donne une vraie mesure sur l'avancement du projet et de mettre de la confiance.  
La cellule qualité permet aussi de s'assurer qu'on va toujours s'améliorer. On implique sérieusmeent la team projet.

## Gestion des configurations

C'est le sixième composant. aucune idée de composants de quoi. Ni de qui sont les 5 autres.  
il parle de ITIL et Prince2 (Lu ?)  
C'est gérer le versionning du produit.


## Gestion du changement

On a définir un cadre et en fonction de ce cadre définir gestion du changement adapté pour intégrer ce qu'on a à intégrer en fonctionnalités.


Pour **Prince2** il y a 3 type d'incidents : (oups pu écouté)

quand on a des problèms enre techniques pas prévus, on utilise le budgt de contingence, prévu par le chef de projet en cas d'iprévus.

Dans la gestion des problème y a 6 étape

- détecter
- catégoriser
- analyser
- enquéter sources pour empécher reproduction
- documenter (se)
- mettre à jour recueil incidents et clui des risques

on voit avec chef de projet, comité de pilotage et eventuellement d'uatres gus lis au problème   => quasiment pareil qu'ITIL

connaitre impact sur équipe, sur planning (ça prend du temps) possibilité de faire un rollback, est ce que ça a impact sur :

- projet
- gestion des risques

# Sans titre

voir schéma sur cours  
![IMG_20180416_153049](file://media/1167474140.jpeg)


**Elaboration du projet :**  

- nommer un responsable proj
- constituer une ou plusieurs équipes construction
- nommer équipe de gestion proj
- préparer un exposé du projer
- définir une approche projet
- préparer l'étape d'initialisation


**Initialisation du projet :**
- objectif finaliser contrat entre glkjs et posifdlkgj
6 sous étapes :
- planifier la qualité
- mise en place des dossiers du projet 
- assembler les documents d'initialisation du projet

**Diriger un projet (DP 1 à 5)**
objectifs :   
gérer ls sous   
gestion quotidienne des chfs projets  et des contraintes
- gestion personnel
- gestion comité pilotage
- communication interne et externe à la cellule projet
- lien avec gestion des programmes
- quelques directives ponctuelles
- autorisations éventuelles

 5 sous activités :

- DP1 autoriser initialisation projet
- DP2 autoriser projet
- DP3 autoriser le plan de séquence
- DP4 Directives ponctuelles
- DP5 cloture du projet

**Control de séquence**  
Travail de surveillance (revu projet quotidienne dans scrum par ex)  
6 sous process

- autorisation des lots de travaux
- évaluer les lots de travaux
- collcter incidences
- analyser les incidences
- mener actions correctives
- réferer les incidents de projet
- rceptionner les lots de travaux

**Livraison des produits**  
3 sous processus  

- accepter lot travaux 
- executer lot travaux
- livrer un lot de travaux

**gestion fin de séquence**  
objectif : faciliter prise de décision pour les séquences  
=> est c qu'on continue ou on s'arrete ?   
toujours une phase de go/nogo à la fin, avant d'en entamer une autre  
6 étpaes

- ??
- mettre à jour plan projet
- mettr à jour plan d'affaire
- mettr à jour recueil des risques
- rapporter (valider) la fin de séquence
- produire un rapport d'exception 'celui ci sera transmis au niveau du comité d epilotage qui décidera de quoi fair)

**cloture du projet**  
il faut cloturer en s'assurant que celui qui va prnedre en charge en prod a tout ce qu'il faut.  
il peut y avoir clotures prématurées : mal passé, on fait un no go et on ot prématurément.  
=> dans ce cas process, on récolute toutes infos et on fait u rapport pour expliquer pourquoi  
on vérifie que le client a tout ce qu'il veut  
aussi que on a lo'bligation de moyen (ceux qui vont reprendre projet ont-il toutes ressources pour gérer correctement)  
faire des recommandation (commenceez pas projet au mois de mai)  
trallaa lilalouuuuuu

**planification**  
  qui fait quoi, planification ds équipes, points de difficulté....  
la gestion de proj st efficace ssi on peut controler la planification  
