Cours 4
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## Toujours envie de crever

Je sais pas trop de quoi il parle. Le fait de s'en foutre n'aide pas.
Le chef de projet est un "vendeur" : il vend une organisation, une synchronisation de ressources, de moyens, mais surtout un projet et une rentabilité sur ce projet.

  tuez-moi putain aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaah !

Il vend aussi son expérience, son cerveau, son cul, sa mère, bref, c'est un vendu.

Surtout ne jamais mettre d'affect, de passionnel. Rester sur du factuel.
Attention aux étrangers qui n'ont pas la même culture, notamment de projet, que nous. Toujours fair un écrit qui résumera une conf call ou réunion. Pas qu'avec les étrangers d'ailleurs, il a probablement pris cet exemple parce que c'est un gros beauf stupide et prétencieux. Genre il aime bien dire "culture" parce que ça l'aide à se sentir intelligent. Mais bon quand on voit son morne oeil de bovin on sait que c'est du fake.
Mais c'est vrai que l'écrit permet de s'assurer que les choses seront faites. Certaines personnes (appelons les les branlots), ne feront rien de ce qui a été dit oralement, mais uniquement ce qui a été posé par écrit (bien obligés de le faire).

L'utilisateur principal est en charge de faire la liste des besoins fonctionnels, de mettre en place les tests et de suivre les jeux de test.
L'acheteur est celui qui fait vivre la boite.

Le chef d'équipe gère les tema en chagre du dev et recup les livrables qu'il fournit au chef de projet
L'assurance projet c'est simplement qu'on part du principe qu'on peut pas être dsqf partout

Il va contrôler les séquences, les sections, les rapports produits, et aussi la fin du projet. Mais je sais pas qui.

## Après la pause

Il repart dans ses délires de schéma. 

Le mandataire commande au

 comité de pilotage qui contient :
utilisateur principal / Executif / Fournisseur principal

Le comité donne une autorisation au Chef de projet (toléranc des séquences), lui- même donne une autorisation des lots de travail au Chef d'équipe (tolérance)
Le chef d'équip remonte au CP un rpaport de point de controle. Le CP remonte au comité de pilotage un rapport d epoint clé, un rapport de séquence et un raport d'exception

Le boulot du CP c'est, en boucle : Planifier > Controler > Surveiller

Il faut s'avoir s'adapter à l'environnement : dans certains pays, la gestion des aléas va re plus importante qu'ailleurs. Les conditions météos puvent par exemple jouer. Ex en Afrique, trop chaud à certaines heures, on va bosser que matin (et soir ? ).
Encore et toujours il faut savoir gérer ses risques : il parle de la grève (oulala y doit pas trop trop aimer les syndicats le père Seimann). **Établir une liste de risques**
Cete liste de risques il faut la compléter ensuite en disant si le risque est fort, leur statut (déclaré, passé pas arrivé etc), ainsi que comment on va le gérer. c'est une boite à outils qu'on se constitue.

allez encore un schéma à la con :

On démarre avec l'identification ud risque
Puis évaluation du risque
Pis valorisation du risque (avec étude d'impact)
ensuite identification des réponses
Sélection de la réponse
Planifier et ressources
Enfin supporter et rapporter
qui revient soit à identification soit à évaluation du risque (début)

Trouver l'équilibre entre coût de la sécurité et probabilité et impact du risque.
