# Définitions

## Projet

Environnement de gestion créé afin de livrer un ou plusieurs produits selon un cas d'affaire



## Périmètre de projet

Délimitation d'un projet qui peut être aussi subdivisé en sous projets



## Tâche/Activité

Action à mener pour aboutir à un résultat. Les tâches sont reliées entre elles par une relation de dépendance. Inférieure à 15 jours. 4 items importants :

- Objectifs précis
- Ressources humaines, matérielles et financières adaptées
- Charge de travail exprimée en nombre de jour/homme
- Durée : date de début et de fin

## Planification

Activité consistant à déterminer et ordonner les tâches d'un projet, à estimer leur charge et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation



## Maitre d'ouvrage

Entité porteuse du besoin. Définit les objectifs du projet, son calendrier, et le budget consacré au projet.   
Le résultat attendu du projet est appelé **ouvrage**



## MOA délégué

Si le maître d'ouvrage n'a pas l'expérience nécessaire au pilotage du projet, il appelle à la maîtrise d'ouvrage déléguée qui est une assitance à la maîtrise d'ouvrage. Le MOAD est chargé de faire l'interface entre le MOA et le MOE afin d'aider le MOA à édéfinir clairement les besoins et vérifier avec le MOE si les objectifsz sont atteignables.  
Il n'est pas en hiérarchie avec le MOE



## Maître d'oeuvre 

Entité retenue par le MOA pour réaliser l'ouvrage dans les conditions de délai, de coût et de qualité fixées par le MOA, conformément à un contrat.  
Il est responsable des choix techniques inhérents à la réalisation de l'ouvrage, conformément aux exigences du MOA.



##  Sous-traitance

Si le MOE ne possède pas toutes les ressources en interne, il fait appel à une ou plusieurs entreprises externes.  
Chaque sous-traitant réalise un bout du projet directement avec le MOE mais n'a aucune responsabilité directe avec le MOA.



## Gestion de projet

Ensemble des outils de gestion mis à disposition du groupe projet pour conduire le projet.  
L'approche méthodologique est importante pour le chef de projet pour piloter et avoir une vision sur son projet.



## Direction de projet

Donner des objectifs à ses troupes et fournir les moyens associés pour mettre en oeuvre un projet  
4 ordres : 

- Stratégique
- Humain
- Organisationnel
- Financier
- (Politique)



## Management de projet

Unification de la gestion et de la direction de projet



## Maître d'usage

Travaille uniquement lors du testing, de la validation, de l'ergonomie. Il est orienté utilisateur, et entre la direction et la gestion. Il appartient également au management du projet.



## Management vertical

Plusieurs projets avec un chef de projet au milieu qui coordonne tout.  
Il faut pour cela un très bon communiquant, beaucoup de rigueur, une vision globale des projets.  
Ses rôles : coordination et mutualisation des ressources  
Convient aux boites qui fonctionnent déjà en mode projet



## Charte projet 

C'est le pilier du projet : le premier élément de gouvernance.  
Elle définit le projet et situe son contexte 

- Objectifs
- Moyens
- Responsabilités
- Risques
- Comunication

Méthode SMART



